Visa-Mastercard and the Identification of Collusive Practices in Two-Sided Markets

Résumé

Au cours des vingt dernières années, plusieurs nouvelles entreprises comme Google et Amazon ont assis leur domination sur le secteur de la haute technologie. Des recherches novatrices menées par les économistes français Jean-Charles Rochet et Jean Tirole ont déterminé que ces entreprises constituaient des cas de marchés ou de plates-formes bifaces. Concept récent, les plates-formes bifaces obligent les entreprises à attirer deux catégories de clients qui interagissent de manière mutuellement bénéfique. Plus la plate-forme compte de clients, plus d'effets de réseau indirects apparaissent. Toutefois, la complexité des plates-formes bifaces fait qu'il est difficile de déterminer quand leurs pratiques sont anticoncurrentielles et quand elles sont bénéfiques pour la concurrence. Récemment, le jugement du Tribunal de la concurrence dans la cause Commissaire de la concurrence c Visa-MasterCard (« Visa-MasterCard ») a mis en lumière cette réalité complexe des plates-formes bifaces. Ce jugement portait sur des allégations de pratiques collusoires par les réseaux de cartes de crédit. Ces réseaux sont des plates-formes bifaces caractérisées par l'interaction de banques, de commerçants et de détenteurs de cartes. Cet article indique des moyens de repérer les pratiques collusoires au sein des marchés bifaces. Tout d'abord, il est question des principes économiques régissant ce type de marché. Ensuite, une analyse de l'affaire Visa-MasterCard permet de souligner les erreurs à éviter lorsqu'on tente de différencier les pratiques bénéfiques pour la concurrence des pratiques anticoncurrentielles dans les marchés bifaces. Puis, une analyse du jugement du ministère de la Justice des États-Unis dans l'affaire des iBooks d'Apple offre une perspective élargie des pratiques collusoires dans ces marchés. Enfin, on présente des théories plausibles des effets des pratiques collusoires.